2023下半年重点工作部署

从执业第一年创收70+起，此后逐年增长，案件数量始终居高，所以于我而言，制约发展的从来不是案源，而是产能。

意识到这一点，我从第二年开始，便组建了4人团队。但因首次组队经验欠缺，助理人员又相对年轻、浮躁些，不得已最终打破重组。直至今日，经过选人、历练、磨合、等待，目前团队已初具雏形。

按照执业初定下的“流量—团队—产品—品牌—生态”的发展路径，目前已完成“流量”和“团队”两个阶段的初始布局，但接下去的第三阶段却是整个发展路径中最为至关重要的一环。

23年的下半年将正式启动第三阶段的部署，如果顺利完成，24年将迎来属于我们的高光时刻！

团队目标：

1、我主要负责案源，优化线上线下流量渠道，24年实现团队非批量案件280件（25件*12月）的目标。

2、musy陈负责组建算力中心（1陈1助2兼，合计4人），为上述案件提供支持；协同创建面向全国的法律问答社区（启用lawyerbbs.com域名，暂定名“律圈”或“律问”），为后续接入ChatGPT和文心一言等大语言模型作准备。

3、杭哥充分发挥财税方面的专业优势，开发“股权架构、税务筹划、海外投资”等方面的相关产品，为专项法律服务提供支持。

4、小鱼负责公共关系，建立并维护好各层级关系，保持正常、克制、良好的互动交流，创建公平友好的内外部环境;协同创建“优债网”，整合老徐的计算机及杭哥财税方面的专业优势，打造绍兴地区厂房交易第一平台，提供厂房信息、交易撮合、尽调服务、项目收购等全链式法律及财税服务。

个人目标：

1、我主要考虑突破现有瓶颈、实现更大的业务版图。（所以更多考虑商业模式和业务闭环）

2、musy陈现阶段主要考虑专业积累，通过2-3年的努力，实现向独立律师的平稳过渡。（所以以专业为切入点）

3、杭哥应该更多考虑如何实现自身各项专业知识的效用最大化，在已有部分客户的情况下，将业务拓展从广度转换为向深度发展。（所以以产品为切入点）

4、小鱼现阶段主要考虑客户的拓展，充分发挥本地优势，以及实现流量转化。（所以以公共关系为切入点）